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五常生物質(zhì)發(fā)電公司一年凈賺2000萬元

時(shí)間:2020-08-08 22:49 作者:賓士動(dòng)力 分享到:

生產(chǎn)車間內(nèi),大批秸稈碎料被源源不斷地投入爐膛,巨大的發(fā)電機(jī)組在轟鳴聲中高速運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)行值長(zhǎng)楊茂琳正在指揮著機(jī)組有序運(yùn)行。大學(xué)畢業(yè)后就來到大唐黑龍江五常生物質(zhì)發(fā)電有限公司的他,今年剛好29歲,站在而立之年的路口,楊茂琳雖然和同齡人一樣也背著房貸,但依然覺得滿滿都是幸福。

“2017年我在哈爾濱買了房子,當(dāng)時(shí)每個(gè)月要還3200元的房貸,生活壓力真的很大。”楊茂琳說,后來公司調(diào)整生產(chǎn)一線人員布局,人均收入每年能提高1萬元左右?,F(xiàn)在除去還房貸和日常開銷外,每個(gè)月還能給妻子準(zhǔn)備一點(diǎn)小驚喜小浪漫,讓我們的生活充滿儀式感,我這個(gè)外鄉(xiāng)人在哈爾濱也算有了歸屬。

“我們部門有50多名員工,是全公司人數(shù)最多的部門。”生產(chǎn)部副主任趙君宇說,由于工作性質(zhì),我們需要24小時(shí)倒班,每個(gè)班組7人。后來經(jīng)過改革,每個(gè)班組精簡(jiǎn)到6人。改革后,大家的干勁更足了,這都得益于公司“增員不增薪、減員不減薪”的舉措。

“通俗地說,就是現(xiàn)在的6名員工,分原來7名員工的薪水,但不是平分,而是按勞、按貢獻(xiàn)分配。由此一來,就在員工中形成了一種積極性。比如,過去生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)小問題的時(shí)候,員工可能沒有第一時(shí)間報(bào)修,導(dǎo)致后期設(shè)備失去維修價(jià)值,只能更換。改革后,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障,員工就會(huì)積極報(bào)修,這樣可以避免公司大的損失,員工個(gè)人也能領(lǐng)到獎(jiǎng)金。”趙君宇解釋道。

如此一來,充分調(diào)動(dòng)了員工“能干、爭(zhēng)干、巧干”的積極性,也實(shí)現(xiàn)收入能增能減。趙君宇說,近年來,包括我在內(nèi)的每一名員工都切實(shí)感受到了工資的穩(wěn)定增長(zhǎng)。生產(chǎn)部的員工以“90后”為主,他們基本都已經(jīng)在哈爾濱買了房,安了家,小楊就是代表。

作為產(chǎn)投集團(tuán)在深化國(guó)企改革背景下出資成立的首家混合所有制發(fā)電企業(yè),五常生物質(zhì)發(fā)電公司投產(chǎn)三年多來,經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),利潤(rùn)總額逐年提高,居省內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)前列。公司只有66名員工,卻在2019年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破2000萬元,公司上下將這一成果歸結(jié)于混合所有制改革帶來的紅利。

今年36歲的夏宇,2017年從一家外資企業(yè)跳槽來到公司的燃料市場(chǎng)部。“主要是出于兩點(diǎn)考慮,一方面是國(guó)企的穩(wěn)定性,另一方面就是待遇。”夏宇直言,房貸、小孩兒讀書等方面的開銷都很大,目前在公司每個(gè)月能賺到6000多元,還有發(fā)電獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng),而且隨著公司經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng),每年的收入也能穩(wěn)步提升。工資的增長(zhǎng)意味著醫(yī)保、公積金等福利待遇也隨之提高,夏宇在現(xiàn)在的崗位上,越干越有奔頭。

傳統(tǒng)國(guó)企的管理模式,在某種程度上不利于人均勞動(dòng)生產(chǎn)力的提升,隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高,已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。薪酬打開,實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制勢(shì)在必行。“利潤(rùn)上漲工資總額就上漲,利潤(rùn)下降工資總額就下降。”總經(jīng)理劉冰說,我2018年來到公司,正趕上改革的攻堅(jiān)期,開始實(shí)行定編制定總額機(jī)制,合理確定用工量71人,編制內(nèi)增員不增薪、減員不減薪。

經(jīng)過兩年的發(fā)展,員工平均工資從每年9萬元左右增長(zhǎng)到11.6萬元。“混改的優(yōu)勢(shì)之一就是為企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)行提供了良好契機(jī),目前我們已經(jīng)形成了市場(chǎng)化的考核機(jī)制、用工制度和薪酬分配機(jī)制。”劉冰說,這一舉措促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高,內(nèi)部分配注重業(yè)績(jī),充分體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的價(jià)值取向,能夠最大限度激發(fā)干部職工潛能,實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用,避免“等靠要”“大鍋飯”等不良文化的滋生,實(shí)現(xiàn)人才業(yè)績(jī)收入的良性循環(huán),加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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